Главная / Тренинг «Формирование управленческой команды»

Тренинг «Формирование управленческой команды, принятие управленческих решений»

Сегодня, когда открытие собственного бизнеса доступно любому желающему, а подъем по карьерной лестнице больше не занимает несколько лет, достаточно популярными являются тренинги командообразования.

Тренинг "Формирование управленческой команды", проводимый центром ПРИОРИТЕТ, позволяет руководителям организации сформировать надежную управленческую команду как на этапе становления бизнеса, так и на этапе его активного развития.

Аудитория тренинга: топ-менеджеры, руководители департаментов, начальники отделов и подразделений.

Цели и задачи тренинга:

развитие корпоративной интеграции топ-менеджеров и руководителей подразделений;
развитие открытости внутрикорпоративных коммуникаций на уровне управленческого звена;
повышение квалификации руководителей в сфере развития командного взаимодействия в подведомственных им рабочих коллективах;
знакомство с алгоритмами разрешения противоречий, анализа оценки и реконструкции неэффективных аспектов работы подразделений членами управленческой команды.

Программа бизнес-тренинга:
«Мы такие разные, но все-таки мы вместе»	осмысление ценностей, необходимых всем участникам для того, чтобы действовать и развиваться как единая команда; формирование ценностного единства коллектива; ценности управленческой команды.
«Мы действуем как единое целое»	понимание важности согласованности совместных действий; тренировка навыка слаженного выполнения заданий всей командой; повышение сплоченности команды.
Технологии командного принятия решений	развитие навыков ведения внутрикомандных переговоров; развитие навыков внутрикомандного принятия решений в ходе оперативных и плановых совещаний; знакомство с 5-шаговым алгоритмом ситуационного анализа при принятии решений командой.
Оптимизация процесса принятия общекомандных решений в коллективе	знакомство с наличием феноменов распределения ролей в команде: эксклюзивных ролей и ролей, допускающих взаимозамену; «родных» ролей и ролей субъективно отвергаемых участниками; «вечновакантных» ролей и ролей «ажиотажа». соотнесение реальной ситуации в команде с данными феноменами; оптимизация процесса принятия общекомандных решений в коллективе за счет: выстраивания эффективного функционально-ролевого распределения в команде; выработки ключевых принципов взаимодействия в ходе принятия общекомандных решений.
Методология и техники создания команды в подведомственном коллективе	роли руководителя в формировании команды; принципы построения команды; особенности командного взаимодействия в условиях профессиональной деятельности; техники создания, развития и сохранения команды.
Технологии бесконфликтного разрешения противоречий	знакомство с технологиями бесконфликтного разрешения противоречий; практическое освоение технологий в тренинговом пространстве; освоение возможностей перевода уже возникшего конфликта в русло конструктивного разрешения.
«Мы понимаем друг друга с полувзгляда»	развитие умения слушать и слышать в условиях командного взаимодействия; развитие навыков невербального общения в условиях делового взаимодействия; формирование общего смыслового поля команды, основанного на совместных переживаниях и единстве командного языка.

Форма проведения: 30% теории / 70% практики.

Практические упражнения, деловые игры, ролевые ситуации, творческие задачи, групповые дискуссии, мозговые штурмы.

В ходе тренинга принятия управленческих решений:

используется видеосъемка, анализ работы каждого участника;
выдаются методические материалы;
выдаются сертификаты.

Чтобы заказать тренинг позвоните по телефонам (343) 213-36-38, 269-30-82 или отправьте заявку по форме:

Я согласен на обработку моих персональных данных.

Тренинг «Формирование управленческой команды, принятие управленческих решений»

Цели и задачи тренинга:

Программа бизнес-тренинга: