Тренинг "ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ: 

эффективное управление временем"

Целевая аудитория: тренинг ориентирован на руководителей отделов, менеджеров по продажам, и на всех, кто хочет оптимизировать использование рабочего и личного времени.

Результаты тренинга эффективного управления: при должной поддержке изменений со стороны руководства участники достигают следующих результатов:

- осознание своих привычек, связанных со временем, избавление от «устаревших», безрезультативных действий, приносит увеличение полезного рабочего времени на 20%;

- грамотная расстановка приоритетов и удобная система планирования - увеличивает количество сделанных ВАЖНЫХ дел (важных для компании) от 20 до 30%;

- осознание причин «промедления» (откладывания) и освоение техник борьбы с этим поглотителем времени» освобождает около 10% рабочего времени.

Рассчитайте стоимость

Пройдите тест и узнайте, какие методы будут наиболее эффективны для развития

Вашего бизнеса и коллектива.

Программа бизнес-тренинга:

Блок 1. Ощущение времени.

1.1). Как наше ощущение времени влияет на достижение результатов;

1.2). Работа с восприятием течения времени;

1.3). Настройка внутренних часов;

1.4). Тренировка прогноза временных затрат.

Блок 2. Измерение результативности работы.

2.1). Что является критерием эффективности?

2.2). Как его измерить? Как увеличивать?

2.3). Система управления временем.

 Денис Нежданов: Какие есть способы управления временем.

Блок 3. Что мы хотим успеть?

3.1). Целеполагание. Методология перевода желания в цель. СМАРТ-подход. Как правильно зафиксировать цель (в том числе и на бумаге), чтобы приблизить ее достижение;

3.2). Принципы результативного мышления для достижения поставленных задач;

3.3). Принципы расстановки приоритетов. Матрица Эйзенхауэра. Принцип Парето. Принцип «АВС» при работе с клиентской базой. Принцип взвешенного вклада;

3.4). Технология хронометража для понимания «статей расходов» времени (авторский бланк).

Блок 4. Планирование и контроль.

4.1). Технологии для достижения высокого уровня результативности;

4.2). «Правило трех» при планировании рабочего дня;

4.3). «Жесткое» и «мягкое» планирование. Контекстное планирование;

4.4). Определение подходящего для вас стиля планирования;

4.5). Технологии долгосрочного планирования - «Умные карты», диаграмма Ганнта, обратное планирование;

4.6). Правила эффективного использования планировщиков - бумажных, электронных. Правила фиксации задач;

4.7). Технологии контроля задач: как успевать все в срок.

Пройдите тест и узнайте, какие методы будут наиболее эффективны для развития

Вашего бизнеса и коллектива.

Блок 5. Поглотители времени.

5.1). Поглотители времени: источники временных потерь и способы борьбы с ними;

5.2). Виды поглотителей времени - люди, организационные факторы, непредвиденные обстоятельства, «лень», несоответствие цели затраченным ресурсам;

5.3). Способы избавления от «поглотителей времени»;

5.4). Способы извлечения дополнительного времени путем правильного делегирования, планирования и использования хронометража.

Блок 6. Самомотивация.

6.1). Почему мы медлим с выполнением задач?

6.2). Способы самомотивации: связь личных и корпоративных задач, волшебные «пинки», «игра». «Слон и бифштекс». «Принцип якоря». Метод «пяти минут»;

6.3). Способы быстрого включения в задачу, настройки на работу.

Блок 7. Личностный фактор «тайм-менеджера» на курсах тайм-менеджмента.

7.1). Индивидуальные биоритмы человека: определение своих биоритмов (методом самонаблюдения и диагностическими программными методиками);

7.2). Как отдыхать на рабочем месте не в ущерб рабочему процессу;

7.3). Развитие качеств, необходимых для успешного корпоративного тайм-менеджмента.

Отзыв на тренинг Дениса Нежданова "Тайм-менеджмент"

Заказать тренинг

Желаем Вам успехов и процветания!

До встречи на программе!