![]()
Рейтинг крупнейших
компаний центра России (Центральный, Уральский, Сибирский федеральные округа).
В рейтинге принимают участие компании, официально зарегистрированные и действующие на территории России на 01.10.2013 г. В рейтинг включены филиалы федеральных и международных компаний. Чтобы избежать дублирования информации, в рейтинг не были включены холдинги, а также дивизиональные холдинги, но были взяты компании, входящие в структуру холдингов.
На первом этапе аналитическая группа проанализировала открытые источники, данные базы «СПАРК-Интерфакс», а также годовую и финансовую отчетность компаний. На втором этапе был составлен список 200 компаний-претендентов на включение в рейтинг. В итоговую версию рейтинга были включены компании из различных отраслей, выручка которых в 2012 г. составила не менее 3 млрд руб.
Основной ранжирующий показатель — выручка компании в 2012 г. Термин трактуется как выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей). Для банков показатель выручки рассчитывался как сумма процентных и комиссионных доходов (до вычета расходов).
Также в проекте присутствуют субрейтинги: Крупнейшие компании по активам на 01.01.13; крупнейшие компании по чистой прибыли в 2013 г.; крупнейшие компании пищевого производства в 2013 г.; крупнейшие компании по производству и распределению электроэнергии, газа и воды в 2013 г.; крупнейшие компании в области здравоохранения в 2013 г.; крупнейшие компании по торговле транспортными средствами в 2013 г.
Ранжирование компаний в субрейтингах проводилось также по выручке в 2013 г. В субрейтинги включены крупнейшие представители рынков, как входящие в основной рейтинг, так и те, чьи показатели годовой выручки ниже 3 млрд руб.
В субрейтинг крупнейших компаний по активам были включены компании, активы которых на 01.01.14 составили не менее 20 млрд руб. В субрейтинг крупнейших компаний по чистой прибыли были включены компании, чистая прибыль в 2013 г. которых составила не менее 1 млрд руб. В субрейтинг крупнейших компаний пищевого производства были включены компании, выручка которых в 2013 г. составила не менее 500 млн руб. В субрейтинг крупнейших компаний по производству и распределению электроэнергии, газа и воды были включены компании, выручка которых в 2013 г. составила не менее 1 млрд руб. В субрейтинг крупнейших предприятий в области здравоохранения были включены компании, выручка которых в 2013 г. составила не менее 150 млн руб. В субрейтинг крупнейших предприятий по торговле транспортными средствами были включены компании, выручка которых в 2013 г. составила не менее 1,1 млрд руб.
№
|
Название
|
Выручка
|
Холдинг,
|
Собстве
|
Чистая
|
Активы
|
Место
|
Отзывы о работе специалистов NEZHDANOV-GROUP.RU
|
|
1 |
ЕВРАЗ
|
109,3
|
«Евраз Груп»
|
Mastercroft
|
7 204,4
|
133 318,9
|
Нижний |
Отзывы о тренинговой программе "Курс Эффективного Управления" (c 2007 г.)
«…Стиль и харизма уникальны. Руководители вдохновлены на продолжение работы. После таких тренингов невозможно найти хоть сколько-нибудь подходящую альтернативу…» Мурина Т. В. начальник отдела повышения квалификация Нижнетагильского металлургического комбината «Евраз-Холдинг» |
|
3 |
«Энел ОГК-5»
|
60,8
|
Группа Enel
|
Enel
|
3 303,1
|
103 852,8
|
Екатерин |
Отзывы о тренинговой программе "Переподготовка управленческого кадрового резерва" (с 2008г.)
"Качество работы очень высокое степень вовлеченности в курс управленческой переподготовки управленческого кадрового резерва максимально. Участники всегда получают ответы на интересующие их управленческие вопросы, а тренеры дают алгоритм решения сложных практических задач. Одним из наиболее весомым результатом является то, что сейчас руководители высшего звена очень заинтересованы повышением собственной управленческой подготовки, глядя на квалификацию резервистов. Для нас также важно практическое применение управленческих навыков всеми специалистами – участниками обучения. В связи с тем, что тренеры рассматривают актуальные вопросы, степень практического применения знаний и навыков всегда очень высока" Саланов В. А. Начальник службы управления персоналом ГРЭС Савельева Г. С. Руководитель отдела обучения и развития персонала ГРЭС |
|
4 |
«МРСК Урала»
| 54,6
| Холдинг МРСК
|
Холдинг МРСК —
| 2 548,1
| 47 158
| Екатерин |
Отзывы бизнес-тренинг "Переговоры на равных" (с 2009г.)
"Для меня было важно получить механизм поведения переговоров, тактику минимизации рисков (не получения результатов). Понял, что ранее руководствовался только имеющимся опытом, этого не достаточно." Лебедев Ю. В. Заместитель генерального директора, главный инженер МРСК Урала "Мне очень понравилась методология ответов на каверзные вопросы журналистов и агрессивных участников аудитории. Этот метод позволяет дипломатично сглаживать углы и вызывать доверие у большой аудитории вне зависимости от агрессивности оппонентов" Балдова Н. А. заместитель руководителя департамента по работе со СМИ, МРСК Урала |
|
6 |
"Свердлов
| 42,34
| «КЭС-Холдинг»
|
«Центр Регион
| 51,2
| 5 524,1
|
Екатерин |
Отзывы на проектный семинар "Сессия Стратегического Планирования" (с 2007г.)
Консультативные и обучающие программы NEZHDANOV-GROUP.RU закладывают надежную основу развития предприятия и формирования деловых компетенций по решению оперативных управленческих задач и достижения стратегических целей. Отдельно хотелось бы выделить метод Fi.S.E.(G)., предлагаемый Вашей компанией в качестве методологического ориентира и оценочного инструмента развития компании в целом и динамики развития отдельных направлений бизнеса в частности. Так же хотелось бы отметить ваш скрупулезный подход к подготовке проектного семинара «Сессия стратегического планирования» с учетом специализации бизнеса клиента и тесным взаимодействием с членами управленческой команды предприятия." Назаренко И. А. Начальник управления персоналом ОАО«Свердловэнергосбыт» |
|
17 |
"Синарский
|
27,1
|
ТМК
|
ТМК — 94,46%
|
153,7
|
20 022,8
|
Каменск- |
Отзывы на программу "Публичные выступления" (с 2012 г.)
"Тренинг эффективен, потому что дает возможность даже за короткий период времени научиться применять методики публичного выступления. Для меня было важно научиться правильно выстраивать свои выступления перед аудиторией, попытаться избавиться от страха, почувствовать уверенность в себе". Кузнецова М. Л. Начальник отдела снабжения ОАО "Синарский трубный завод" |
|
19 |
«Элемент-Трейд»
|
24,7
|
«РМ-Групп»
|
«РМ-Групп» —
|
223,9
|
9 081,6
|
Екатерин |
Отзывы на бизнес-тренинг "Торг и влияние в коммерческих переговорах по закупу" (с 2008г.)
«Тренинг стал для нашего предприятия хорошей возможностью провести аудит системы закупок, а также оценить квалификацию менеджеров по закупу и категорийных менеджеров в области ведения торга в частностиг и коммерческих переговоров в целом. Кроме того, в ходе тренинга были разработаны стандарты ведения переговоров по закупу, направленные на получение лучших условий поставки интересующих нас товарных категорий. Особого внимания заслуживает предложенный КБТ NEZHDANOV-GROUP.RU экзамен по переговорам, который позволил закрепить навыки тренинга всем участникам обучения в соответствии с авторской системой FISEQ Дениса Нежданова» Перевалов А. Заместитель руководителя отдела закупок по дискаунтерам и гипермаркетам |
|
20 |
«Уралэлектро
|
23,7
|
«УГМК-
|
«УГМК-
|
5 604,2
|
29 911,6
|
Верхняя |
Отзывы на бизнес-тренинг "Тайм-менеджмент руководителя" (с 2005г.)
"…Выражаем большую благодарность за высокопрофессиональный и глубокий подход в работе с нашими специалистами бизнес-тренерам Нежданову Денису Викторовичу и Неждановой Надежде Николаевне за работу по программе «Тайм-менеджмент руководителя». Благодаря вашей работе мы значительно усилили уровень личных компетенций наших сотрудников, а также в целом потенциал управленческой команды, а также команды помощников руководителей, каждый их которых сумел раскрыть и профессиональные ресурсы и личный потенциал. Огромное спасибо за учет специфики группы компаний и комплексность совместной работы. Надеемся на продолжение сотрудничества." Осипова И. А. начальник управления по подготовке персонала УГМК-холдинг |
|
22 |
«Газпром трансгаз
|
21,5
|
«Газпром»
|
«Газпром» —
|
332,4
|
21 513,8
|
Екатерин |
Отзывы на бизнес-тренинги для управленцев (с 2005г.)
"Выражаем благодарность КБТ «NEZHDANOV-GROUP.RU» и Центру Кадрового Аудита «Приоритет» и лично тренерам Нежданову Денису Викторовичу и Неждановой Надежде Николаевне за организацию и проведение тренингов программы развития управленческих компетенций и навыков для наставников, руководителей и специалистов филиалов нашего предприятия по курсам: «УПРАВЛЕНИЕ ПРЕСОНАЛОМ» «ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ РУКОВОДИТЕЛЯ» «МАСТЕРСТВО ПУБЛИЧНЫХ ВЫСТУПЛЕНИЙ» «ТРЕНИНГ НАСТАВНИКОВ» Отмечаем высокую степень адресности в работе тренеров и консультантов вашего предприятия, сильную практическую направленность применяемых методик и концентрацию на решение задач, поставленных на обучение. Готовы рекомендовать вашу компанию в качестве надежного партнера в сфере корпоративного обучения и консалтинга." Ипатов И. Г. Начальник Отдела кадров и социальных отношений ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» |
|
26 |
«Уральские
|
17,3
|
-
|
Скуратов
|
142,7
|
4 902,5
|
Екатерин |
Отзывы на бизнес-тренинги "Клиеториентированный сервис" и "Продажи на борту" (с 2011г.)
"На тренинге я обнаружил, что есть различные способы, которые позволяют улучшить в дальнейшем работу с клиентами и как сделать, чтобы клиент был доволен и оставался постоянным клиентом. Тренинг был проведен профессионально, каждый вопрос был очень подробно изучен и были показаны основные моменты." Пугачев М. Ю. Заместитель начальника ООО АК «Уральские авиалинии» "На тренинге мне удалось в очередной раз вернуть себя на землю и учиться у других. Данный тренинг не похож на другие, с упором на НЛП (навязчивые). Действительно, не только моя интуиция, но и отработанная дисциплина может мне помочь в работе с клиентом и сотрудниками Я вижу, что Денису Нежданову можно доверять, как опытному специалисту." Попкова В. В. Директор по продажам ООО «АРГО ТРЭВЭЛ» "Книга Дениса Нежданова «БЕЗОТКАЗНЫЕ ПРОДАЖИ: 10 способов заключения сделок» является моей настольной книгой. По своему формату книга прекрасно изложена, приведено много примеров из личного опята автора, которые во многом совпали с моими жизненными ситуациями. В книге описаны основные проблемы, с которыми может столкнуться любой специалист, имеющий дело с заключением сделок. Книга легко читаема, подробно разобраны наиболее часто встречаемые ошибки, проработаны схемы ведения переговоров. Отдельно хотелось выделить главы «Работа с возражениями» и «Урегулирование претензий и конфликтов», где в полной и доступной форме изложены методы поведения специалиста в наиболее трудных моментах переговоров. Книга полезна не только специалистам ведущим непосредственные переговоры, но и специалистам, работающим в контактной зоне с клиентами." Тарханеева Н. А. Заместитель коммерческого директора ООО АК «Уральские авиалинии»
|
|
27 |
СКБ-банк
|
17,2
|
Группа
|
Группа
|
1 589,1
|
110 844,1
|
Екатерин |
Отзывы на бизнес-тренинг "Мотивация в управлении" (с 2011г.)
"Этот тренинг раскрывает массу новых подходов. Этому помогает авторская подача, харизма тренера и работа всей команды участников…" Богданова Н. А. Директор по персоналу СКБ-банк |
|
33 |
Концерн
|
12,5
|
«Юнилевер
|
«Юнилевер
|
-206,6
|
11 317,4
|
Екатерин |
Отзывы на бизнес-тренинг "Торг и влияние в коммерческих переговорах по закупу" (с 2010г.)
"Выражаем благодарность за проведенное обучающее мероприятие –тренинг для сотрудников структурных подразделений ОАО Концерн «КАЛИНА» по теме: «Торг и влияние в коммерческих переговорах по закупу». Участники мероприятия нашли тренинг полезным, систематизирующим в области переговорного процесса, интересными и полезными знания в области определения психотипа контрагента." Десятник Н. И. Вице-директор по управлению персоналом ОАО Концерн "Калина" "Мне казалось, что я уже все знаю о переговорах. При этом тренинг по переговорам по системе Fi.S.E.Q. Дениса НЕЖДАНОВА открыл мне качественно новое представление о том, как строить аргументацию и верно определять стратегию переговоров во взаимодействии с четырьмя психологическими типами контрагентов. Это сильный инструмент достижения результата в любых переговорах." Сохранова И. Н. Руководитель группы комплектующих ОАО Концерн «Калина» |
|
34 |
УБРиР
|
11,7
|
-
|
Алтушкин
|
2 808
|
100 791,6
|
Екатерин |
Отзыв на курс МВА "Основы менеджмента" (с 2013г.)
«Обучение
руководителей по методу Д. Нежданова дает не только готовые решения. Тренинг
позволяет посмотреть на себя и свои достижения со стороны. … увидеть свои рамки
на собственном примере и на примерах коллег и получить заряд для преодоления
этих рамок". Коваль А. А. Руководитель Дирекции стратегического развития ИТ ОАО "УБРиР" |
|
37 |
«ВИЗ-Сталь»
|
9,78
|
НЛМК
|
НЛМК — 100%
|
529,3
|
9 365,3
|
Екатерин |
Отзыв на программу "Эффективные переговоры" ( с 2013г.)
"Для меня было важно получить информацию по технологии, схеме ведения эффективных переговоров и навыки по ним. Я поняла, что основные схемы и аргументы по разным видам переговоров схожи." Павлюк Л. Г. Исполнительный директор ОАО «ВИЗ» |
|
40 |
Корпорация
|
9,666
|
НП «УС
|
|
|
|
Екатерин |
Отзыв на программу "Секретарь лицо компании" (с 2008г.)
«Надежда Нежданова блестяще работает с аудиторией и тренинг «Секретарь лицо компании» позволяет сделать лица компании привлекательными, располагающими и в то же время по-деловому собранными и конструктивными». ... Юлия Менеджер по персоналу Корпорация "Атомстройкомплекс" |
|
44 |
Уралмашзавод
|
9,191
|
МК «УРАЛМАШ»
|
МК «УРАЛ
|
-1 406,2
|
21 181,8
|
Екатерин |
Отзыв на бизнес-тренинг "Мотивация в управлении" (с 2005г.)
«Тренинг по мотивации – это сильное решение, когда руководитель стеснен в средствах. Деньги не всегда определяют результативность подчиненных, важнее отношения, авторитет, создание духа соревновательности, а не соперничества. И конечно важно быть целостным во взаимодействии с подчиненными: думать, говорить и делать в рамках единой стратегии. В управлении … результатов как показывает тренинг Д. Нежданова и личная практика». Бабилурова Н. Г. Директор по персоналу ОАО "Уралмашзавод" |
|
47 |
"ДЕЛЬРУС"
|
8,08
|
-
|
«Дельта» —
|
192
|
7 975,6
|
Екатерин |
Отзывы на управленческие бизнес-тренинги (с 2010г.)
"Работу тренера оцениваю как весьма успешную, готов использовать полученные знания. Ранее не совсем четко представлял важность влияния различных типов мотивации для улучшения эффективности работы сотрудников... Интересны различные подходы при постановке задач…" Глюздик М. М. Руководитель отдела продаж ЗАО «Дельрус–Украина» «В ходе участия в программе совершенствования системы управления Дениса НЕЖДАНОВА, не смотря на большой личный опыт управления, я обнаружил, что есть определенные методы, кардинально меняющие результат. Порекомендовал бы эту программу среди бизнес-кругов и в системе государственного муниципального управления.» Качаганов Б. А. Директор филиала ЗАО "Дельрус" р. Кэргэзстан "Подобные тренинги необходимо проходить регулярно, поскольку передается масса познавательной методической информации для личного и корпоративного планирования на примерах лидерских компаний." Рылишкин С. В. Коммерческий директор ЗАО «Дельрус-Новосибирск» |
|
72 |
МК «ЮНИКС»
|
4,68
|
-
|
Бекчян
|
25,4
|
2 860,2
|
Екатерин |
Отзывы о бизнес-тренинге на тему "Технология тендерных продаж", (с 2006г.)
"На тренинге поняла, что не знала ответы на многие вопросы, не могла их сформулировать и систематизировать. Готова применять на практике предложенную технологию управления эффективностью менеджеров по продажам и передачи им ответственности за результаты." Овчинникова Е. Н. Зам. директора филиала по работе с ФСС ООО «МК Юникс» |
|
76 |
"Екатеринбургская
|
4,22
|
«МРСК Урала»
|
«МРСК Урала» —
|
1 070,6
|
10 822,7
|
Екатерин |
Отзывы на программы "Тайм-менеджмент руководителя" и "Стресс менеджмент" (с 2008г.)
"Рады рекомендовать Ваш бизнес-курс «ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ РУКОВОДИТЕЛЯ» проведенный для кандидатов и руководителей из числа управленческого резерва нашего предприятия. Хотелось бы отметить высокую клиенториентированность и адресность в подготовке программы курса с учетом специфики задач нашего предприятия. Отдельно важно выделить эффективность пост-тренинговых занятий и экзамена по планированию рабочего времени руководителя. Дополнительное занятие позволило актуализировать и усилить управленческие компетенции и качества «администрирования», «ответственности» и «конструктивности» по результатам итогового ассейсмент-тестирования. "Выражаем благодарность за подготовку и проведение программы «СТРЕСС МЕНЕДЖМЕНТ» для специалистов и руководителей управленческого резерва предприятия. Психологическое тестирование, предложенное Вашей компанией позволило четко видеть зоны роста в управлении стрессом. В ходе тренинга были даны многочисленные методики саморегуляции и предотвращения психо-эмоционального выгорания, среди которых участники смогли выбрать наиболее подходящие. Ряд методов нашли активное применение в ежедневной работе. Рекомендуем Вас и Ваше предприятие как специалистов высшего уровня в области адресной тренинговой подготовки к корпоративному обучению" Радостева А. Р. Начальник управления персонала ОАО "Екатеринбургская электросетевая компания" |
|
80 |
«Клуб путешествий
|
3,97
|
«Уральские авиалинии»
|
«Уральские
|
|
|
Екатерин |
Отзывы на бизнес-тренинг "Телефонный маркетинг: искусство ведения клиента при продвижении туристических услуг" (с 2010г.)
"На тренинге я научилась работать с возражениями, услышала много, как я считаю, действенных формулировок вопросов. Думаю, что этот тренинг поможет поднять продажи на более высокий уровень." Очкур-Любаева А. А. Руководитель сети ТА г. Екатеринбург Клуб путешествий «Крылья» "Я поняла, что некоторые простые вещи не осознавала. Мне удалось ответить на вопросы которые мешают в работе мне и моим сотрудникам (возражения). Данный тренинг может быть полезен как новичкам в продажах, так и опытным сотрудникам сферы услуг." Станогина Е. В. Руководитель сети ТА г. Н. Тагил Клуб путешествий «Крылья» |
