Бизнес-тренинг
«УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»
Ведущий программы: Синицын Евгений Валентинович
Зам. генерального директора по управленческому консалтингу, доктор физико-математических наук, эксперт по управлению проектами в телекоммуникационных и финансово-кредитных компаниях. Консультант с профессорской фундаментальностью, может доступно и понятно донести сложнейшие нюансы финансового планирования, бюджетирования, контроллинга, описания и оценки бизнес-процессов, а так же тонкости управления проектами в современном бизнесе, через призму многолетней практики консультанта и руководителя.
Блок 1. Понятие и принципы управления проектами.
1.1). Инициация проекта (постановка целей, анализ осуществимости, назначение менеджера проекта).
Блок 2. Планирование проекта.
2.1). Планирование и определение содержания проекта. Построение иерархической структуры работ.
2.2). Организационная структура проекта и проектные роли. Распределение ответственности. Построение матрицы ответственности.
2.3). Критерии оценки ключевых участников проекта.
Блок 3. Управление проектом.
3.1). Управление коммуникациями в проекте. Обсуждение структуры плана по коммуникациям.
3.2). Управление сроками проекта. Календарное планирование.
3.3). Управление качеством проекта.
3.4). Управление рисками. Определение и анализ рисков. Способы реагирования.
3.5). Управление стоимостью проекта. Определение статей затрат и составление бюджета проекта.
3.6). Управление поставками. Типы контрактов. Процедура выбора поставщиков. Критерии выбора и критерии отсечения.
3.7). Управление интеграцией. Формирование сводного плана проекта.
Блок 4. Исполнение и контроль проекта
4.1). Завершение проекта. Процедуры контрактного и административного завершения.
4.2). Мультипроектное управление и корпоративная методология управления проектами.
Я согласен на обработку моих персональных данных.
Желаем Вам успехов и процветания!
До встречи на программе!
