Тренинг «целеполагание. smart-курс». 

Аудитория:

- руководителей

- специалистов компании

- резерве (управленческих) кадров

В ходе корпоративного тренинга участники научатся:

- отделять намерение от целей и мечты;

- применять четкие требования к определению нужных результатов при постановке целей;

- использовать проверочные вопросы и оценке факторов SMART – анализа при постановке целей;

- декомпозиции целей на задачи;

- масштабированию целей на разные уровни в управленческой системе;

- доносить цели до окружающих;

- согласовывать парламенты целей с клиентами и руководством для обеспечения взаимопонимания и синергии в их достижении.

Рассчитайте стоимость

Программа тренинга

Блок 1. Введение в постановку целей

1.1. В чем отличие целей, намерений и мечты.

1.2. Матрица компетентности и ответственности как маркер точности целей

1.3. Компетенция «Постановка целей» как симбиоз профессионализма и ответственности.

Блок 2. SMART-требования и постановка целей.

2.1. Отличие моделей SMART и SMART-анализа целей.

2.2. Конкретность целей. Проверочные вопросы для определения уровня конкретности целей.

2.3. Измеримость целей. Проверочные вопросы для определения измеримости целей.

2.4. Амбициозность целей. Особенности оценки амбициозности целей.

2.5. Реалистичность целей. Критерии реалистичности. Примеры обоснования реалистичности целей.

2.6. Срочность целей. Требования к определению сроков достижения целей и исполнения заданий.

Блок 3. Управление по целям

3.1. Проектное и процессное мышление.

3.2. Целеполагание, как принципиальная основа управления собой и другими.

3.3. Особенности коллективных целей.

3.4. Постановка командных целей.

3.5. Особенности группового целеполагания

- Принцип непротиворечивости целей

- Принцип вовлечения

- Принцип легитимности целей

- Принцип справедливости в оценке целей и достижений

3.6. Принцип сопротивления целей

3.7. Методы предотвращения сопротивления целям.

3.8. Масштабирование целей

3.9. Каскадирование целей.

3.10. Мотивация целедостижения

3.11. Исключение демотиваторов.

Блок 4. Декомпозиция целей до задач.

4.1. Отличие целей и задач.

4.2. Декомпозиция в планировании.

4.3. Составление плана достижения целей с учетом многозадачности исполнителей (диаграмма Ганта).

4.4. Расстановка приоритетов выполнения задач при декомпозиции целей.

4.5. Чек-лист для эффективного управления по целям.

Заказать тренинг