«МАСТЕРСТВО УПРАВЛЕНИЯ: делегирование, мотивация, контроль»

Аудитория: руководители структурных подразделений, отделов продаж, производства, сервиса, собственники, топ-менеджеры, hr- директора, менеджеры по персоналу.

Цель: Формирование навыка эффективного найма и мотивации кандидатов на управленческие должности и вакантные позиции специалистов компании.

1 БЛОК.  РЕГЛАМЕНТНЫЕ ДОКУМЕНТЫ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПЕРСОНАЛА

1.1. Должностная инструкция, план-отчет дня и другие инструменты управления персоналом.

1.2. Периодичность постановки задач, отчетности контроля и порядок развития персонала.

1.3. Продуктивная корпоративная культура: технология внедрения в неэффективный коллектив.

2 БЛОК. Виды мотивации.

2.1. Позитивная и негативная мотивация.

2.2. Создание новых стимулов или нейтрализация демотивации?

2.3. Демотивирующее руководство, демотивирующие коммуникации, демотивирующие установки.

2.4. Грамотная постановка задачи как фактор повышения мотивации.

2.5. Когда деньги мотивируют, а когда наоборот: мотивация персонала и оплата труда.

3 БЛОК. Цели нематериального стимулирования и психологические факторы мотивации персонала.

3.1. Ошибки и парадоксы мотивации персонала: способы их предотвращения.

4 БЛОК. АЛГОРИТМ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ ПЕРСОНАЛА

4.1. Что контролировать в работе персонала?

4.2. Принципы и технология внешнего контроля. Публичная отчетность и индивидуальный контроль.

4.3. Как уйти от «попа-часов» в оценке эффективности персонала!

4.4. Приемы создания системы самоконтроля персонала.

Продолжительность  тренинга:  10 ак. часов

Форма проведения:  20% теории / 80% практики.

• Практические упражнения, деловые игры, ролевые ситуации, творческие задачи, групповые дискуссии, мозговые штурмы.

• В ходе тренинга:

• Выдаются методические материалы.

• В ходе тренинга используется видеосъемка, анализ работы каждого участника.