Программа тренинга
«УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ НА ОСНОВЕ ТИПОЛОГИЗАЦИИ MBTI»
Автор и ведущий программы: Нежданов Денис Викторович
Президент Корпорации бизнес-тренинга NEZHDANOV-GROUP.ru, Председатель совета директоров ГК «CBS – complexed business solutions»,
Бизнес-тренер программы MBA – Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ,
Постоянный автор деловых изданий «Советник», «Chief», эксперт телевизионных программ «Финансист», «Утренний экспресс» (г. Екатеринбург),
Автор программы формирования деловых компетенций по методу Fi.S.E.Q. – Дениса НЕЖДАНОВА (Свидетельство № 15041 от 3.04.2009 Российского авторского общества под патронажем Президента РФ).
«Тренер года» в стратегии, управлении, командообразовании и продажах по материалам портала Forbes.ru (2014),
Лучший бизнес-тренер Москвы и Урала по версии журнала «Chief»(2010),
Автор книг: «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: 10 законов успеха лидерских компаний списка Forbes», «БОСС-МЕНЕДЖМЕНТ: как зарядить подчинённых на результат» и др.
Президент Корпорации бизнес-тренинга NEZHDANOV-GROUP.ru, Председатель совета директоров ГК «CBS – complexed business solutions»,
Бизнес-тренер программы MBA – Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ,
Постоянный автор деловых изданий «Советник», «Chief», эксперт телевизионных программ «Финансист», «Утренний экспресс» (г. Екатеринбург),
Автор программы формирования деловых компетенций по методу Fi.S.E.Q. – Дениса НЕЖДАНОВА (Свидетельство № 15041 от 3.04.2009 Российского авторского общества под патронажем Президента РФ).
«Тренер года» в стратегии, управлении, командообразовании и продажах по материалам портала Forbes.ru (2014),
Лучший бизнес-тренер Москвы и Урала по версии журнала «Chief»(2010),
Автор книг: «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: 10 законов успеха лидерских компаний списка Forbes», «БОСС-МЕНЕДЖМЕНТ: как зарядить подчинённых на результат» и др.
Аудитория:
- Топ-менеджеры,
- руководители департаментов, отделов, подразделений,
- hr-менеджеры.
Цель: Освоение технологии ситуативного управления персоналом на основе типологизации подчиненных и применение адресных инструментов раскрытия потенциала и мотивации.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Блок 1. РЕСУРСЫ ЛИЧНОСТИ: КАК ВЫЯВИТЬ КЛЮЧЕВЫЕ МОТИВАТОРЫ И «ДВИЖКИ» КОЛЛЕГ И ПОДЧИНЕННЫХ
- Ключевые модели типологизации личности;
- Архетипическая типологизация личностей;
- DISC – метод оценки личностных особенностей человека;
- Психологические типы: модель ЦАГЭ;
- Практическая модель типологизации личностей;
- Модель типологизации личностей Майерс-Бриггс;
- ТЕСТ: Самоидентификатор.
Блок 2. УПРАВЛЕНИЕ ЛИЧНОСТЬЮ В СИСТЕМЕ СУБОРДИНАЦИИ. КЛАССИФИКАЦИЯ СТИЛЕЙ
- Силовой;
- Рациональный;
- Обучающий;
- Делегирующий стили управления.
Блок 3. ОСОБЕННОСТИ ВОСПРИЯТИЯ И МОТИВАТОРОВ В ОСНОВНЫХ ПОДТИПАХ ЛИЧНОСТИ МОДЕЛИ МАЙЕРС-БРИГГС
- SJ – «Делу время – потехе час», системный консерватор;
- NT – «Исключительная компетентность», «интеллектуальный перфекционизм»;
- SP – «Здесь и сейчас», «свободолюбивый игрок»;
- NF – «Все для духовности», «идеальный посредник»;
- Вариации типов;
- КЕЙС: «Распознавание психотипов. Адресное управление».
Блок 4. РАССТАНОВКА КАДРОВ С УЧЕТОМ ТИПОЛОГИИ МАЙЕРС-БРИГГС
- Стандартные роли иерархической модели субординации;
- Система принятия решений при отборе кандидатов на замещение должностей;
- Ключевые ошибки в расстановке кадров;
- Механизмы развития качеств подчиненных в работе руководителя: ценностное; интуитивное; «вовлекающее управление».
Форма проведения: 20% теории / 80% практики – упражнения, деловые «кейсы», ролевые ситуации, творческие задачи, групповые дискуссии, мозговые штурмы, коллегиальный коучинг.
