NEW!!!
Skype-тренинг корпоративных групп руководителей
«ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА В УДАЛЕННОМ ФОРМАТЕ (online):
делегирование, мотивация, организация и контроль»
Для кого:
- собственники и руководители компании,
- руководители среднего звена,
- начальники и заместители начальников департаментов, служб и подразделений
Пройдите тест и узнайте, какие методы будут наиболее эффективны для развития Вашего бизнеса и коллектива.
Цель:
- совершенствование управленческих навыков руководителей в сфере постановки задач, планирования, организации, мотивации и контроля сотрудников с целью повышения эффективности управления предприятием и подчиненным персоналом при работе "на удаленке".
Программа Skype-тренинга
БЛОК 1. Новые вызовы системам управления персоналом.
БЛОК 2. Кризис online-модели управления продажами, производством и сервисом.
Рассчитайте стоимость
Я согласен на обработку моих персональных данных.
БЛОК 3. Пошаговый алгоритм обеспечения производительной и эффективной организации работы персонала "на дому".
БЛОК 4. Технология подключения сотрудников к системе управления персоналом по целям.
БЛОК 5. Методы подготовки, организации и проведения on-line планерок, совещаний и рабочих встреч.
БЛОК 6. Выбор инструментов, способов и ПО для удаленного взаимодействия собственников, ТОП-менеджеров, линейных руководителей и сотрудников.
БЛОК 7. Корпоративные заповеди и правила эффективной, удаленной работы с клиентами, партнерами и поставщиками.
БЛОК 8. Эффективные технологии и способы распределения задач, при обеспечении дистанционного выполнения работ.
БЛОК 9. Планирование удаленной занятости сотрудников. Ключевые инструменты.
БЛОК 10. Мотивационные инструменты в удаленной работе. Способы внешнего стимулирования и создание контента внутренней мотивации.
БЛОК 11. План-отчет дня как главный инструмент обеспечения созидательной эффективности и самостоятельности удаленных сотрудников.
БЛОК 12. Международные know-how обеспечения эффективной удаленной работы: опыт "Кремниевой долины", "Skolkovo", "IBM", "Apple" и других.
БЛОК 13. Особенности применения трудового законодательства к регулированию занятости и мотивации персонала "на удаленке".
БЛОК 14. Протоколы и документирование удаленной работы персонала.
"РАЗВИТИЕ КОМПЕТЕНЦИЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ:
курс оперативного управления, делегирования и контроля"
Программа тренинга:
Блок 1. Управляйте процессом, а не находитесь в нем.
1.1). Целеполагание, планирование, организация, мотивация и контроль в деятельности руководителя: общее и особенное в функциях управления.
1.2). Управленческий цикл тактического уровня. Plan, Do, Check, Act.
1.3). Виды планирования: стратегическое и текущее планирование.
Интервью с тренером Денисом Неждановым:
«Что такое навыковые тренинги компетенций «HARD-SKILLS»!
Блок 2. Верно поставленная задача – это уже половина решения.
2.1). Правила постановки целей. Методика SMART-анализа.
2.2). Постановка задач перед подчиненными. Отработка навыков эффективного делегирования.
Пройдите тест и узнайте, какие методы будут наиболее эффективны для развития
Вашего бизнеса и коллектива.
Блок 3. Никто не планирует неудачу, бывает неудачное планирование.
3.1). Четыре поколения в управлении временем.
3.2). Матрица Эйзенхауэра как инструмент индивидуального планирования.
3.3). Принципы индивидуального и корпоративного планирования: расстановка приоритетов, резервирование времени, выявление «ловушек времени».
3.4). Виды планов: диаграмма Ганта, cетевое планирование, план обратного отсчета и др.
Блок 4. Как организовать бизнес-процесс.
4.1). Критерии эффективности бизнес-процесса подразделения.
4.2). Способы повышения эффективности бизнес-процессов.
4.3). Распределение функций между подчиненными.
4.4). Виды делегирования Делегирование «исполнения» и делегирование «руководства».
Блок 5. Как замотивировать каждого» (разные стимулы для разных людей).
5.1). Психологические типы личности сотрудников и руководителя.
5.2). Особенности мотивации и самомотивации в деятельности руководителя.
5.3). Индивидуальные мотиваторы.
Блок 6. Как из слона сделать муху?» (контроль выполнения сложных задач).
6.1). Критерии и формы оценки результата работы сотрудников.
6.2). Выработка системы контроля подчиненных.
6.3). Критерии оценки деятельности подразделения и критерии оценки деятельности сотрудников.
6.4). Документальные формы контроля деятельности специалистов подразделения. Техники плановой отчетности внутри подразделения.
В ходе тренинга используется видеосъемка, анализ работы каждого участника.
Выдаются методические материалы
Участникам выдаются сертификаты
Заказать тренинг
