Тренинг «УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ»
Цели:
- Объединить сотрудников вокруг общей организационной цели;
- Достичь слаженного взаимодействия в ходе решения задач и групповой сплоченности;
- Увеличение результативности работы управленческого звена компании;
- Принятие каждым сотрудником ответственности за результат собственной работы и работы управленческой команды в целом.
Рассчитайте стоимость
Я согласен на обработку моих персональных данных.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Блок 1. Понятие и процесс изменений.
1.1). Понятие «Изменения» и «Управления изменениями».
1.2). Роли участников процесса изменений: лидеры изменений, агенты изменений, сотрудники изменений.
1.3). Кривая изменений по Дж.Дак.
1.4). Соотнесение ролей участников процесса изменений и этапов «кривой перемен».
1.5). Типы изменений: «Игрушечные», «Иллюзорные», «Угнетающие», «Реальные».
1.6). Причины и формы сопротивления сотрудников инновациям в организациях: распознавание, понимание и работа с ним.
1.7). Как вовлечь сотрудников в процесс изменений.
Пройдите тест и узнайте, какие методы будут наиболее эффективны для развития
Вашего бизнеса и коллектива.
Блок 2. Расширение индивидуальных возможностей.
2.1). Жизненно важные цели и ориентиры компании. Анализ реализации целей.
2.2). Личные ценности и принципы руководящего звена компании.
2.3). Долгосрочные и краткосрочные цели компании.
2.4). Задачи и методы: подбор по целесообразности. Критерии достижения цели.
2.5). «Выигрыши» и «цены» при достижении или не достижении целей.
2.6). Способы повышения уровня самомотивации. Работа с жизненными установками руководителей компании, продвигающими к достижению поставленных целей и установками препятствующими достижению успеха компании.
2.7). Создание желаемого образа изменений: какой сотрудники хотят видеть свою компанию.
2.8). Выработка понятия «управленческая команда»
2.9). Постановка командной цели (связанной с внедрением желаемых изменений в работе компании).
Блок 3. Инструменты донесения информации в ситуации изменений.
3.1). Алгоритм эффективного сообщения о переменах
Денис Нежданов о тренинге "Управление изменениями"
Блок 4. Личность руководителя в компании.
4.1). Соотнесение личных и командных целей. «Я и Другие». Анализ внутренних ограничений и ресурсов каждого для достижения успешности в создании отношений с другими людьми.
4.2). Осмысление собственной роли в управленческой команде (на всех этапах ее развития).
4.3). Гибкость и толерантность в управленческой команде.
4.4). Отработка методов постановки командных и личных целей.
Блок 5. Управление реакцией на изменения и работа с сопротивлением.
5.1). Фазы восприятия изменений (отрицание, сопротивление, исследование, приверженность).
5.2) Поведение лидера на разных фазах восприятия изменений.
5.3). Коммуникация с сотрудниками в процессе изменений.
5.4). Мотивация сотрудников на изменения.
Блок 6. Специфика командной работы управленческого звена.
6.1). Распределение ролей и функций членов команды в бизнес-процессе.
6.2). «Силовое поле» - противодействующие и продвигающие силы в управленческой команде. Упражнения и игры, демонстрирующие влияние этих сил на успешность управленческой команды.
6.3). Переговоры внутри управленческой команды. Оптимизация сложных взаимодействий между конкретными людьми – достижение договоренностей. Освоение практического метода «Ролевые переговоры», направленного на повышение эффективности взаимодействия между сотрудниками.
6.4). Стратегии выработки командного решения. Создание норм взаимодействия в управленческой команде.
6.5). «Футуро-практика»: моделирование достижения данной цели с использованием выработанных норм и правил взаимодействия внутри управленческой команды.
Пройдите тест и узнайте, какие методы будут наиболее эффективны для развития
Вашего бизнеса и коллектива.
Блок 7. Инструменты внедрения изменений и обучения новому.
7.1). Обучение сотрудников и контроль изменений.
Блок 8. «Обучение действием» и «Самообучающаяся организация».
8.1). Принципы создания рабочих групп.
8.2). Методы работы внутри группы.
8.3). Способы оценки результатов деятельности группы «Обучения действием».
8.4). Как заложить в компании основы самообучающейся организации.
Заказать тренинг
Я согласен на обработку моих персональных данных.
