NEW!!!
Skype-тренинг корпоративных групп
на сплочение коллектива
«ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ»
Командообразование – это активный тренинг об отношениях и взаимодействии между людьми, о методах и способах достижения командных целей.
Аудитория: все сотрудники компании
В результате тренинга:
1). Сотрудники смогут объединиться вокруг общей организационной цели (для сложившихся коллективов и адаптации новых сотрудников)
2). Отработают взаимодействие в рабочей команде
3). Будут сформированы нормы и правила внутрикомандного взаимодействия
4). Укрепится профессиональное партнерство специалистов.
Пройдите тест и узнайте, какие методы будут наиболее эффективны для развития
Вашего бизнеса и коллектива.
Рассчитайте стоимость
Я согласен на обработку моих персональных данных.
Программа тренинга
Блок 1. Определение уровня командной зрелости организации.
- Определение целей построения команды: ради чего она создается.
- Критерии успешности рабочей команды. Примеры успешных и неуспешных команд в бизнесе.
- Деловая игра, выявляющая проблемы командного взаимодействия в компании.
- «Силовое поле» - противодействующие и продвигающие силы в команде.
Денис Нежданов о тренинге "Командообразование"
Блок 2. Построение эффективной команды.
- Создание желаемого образа изменений: какой сотрудники хотят видеть свою команду.
- Отработка методов постановки командных целей и соотнесение личных целей с целями команды.
- Достижение успешности командного взаимодействия в играх и упражнениях.
- Переговоры внутри команды. Оптимизация сложных взаимодействий между конкретными людьми – достижение договоренностей. Партнерское взаимодействие.
- Выработка командного решения – «Нормы взаимодействия в команде».
- Закрепление взаимодействия между людьми согласно выработанным нормам.
Пройдите тест и узнайте, какие методы будут наиболее эффективны для развития
Вашего бизнеса и коллектива.
Блок 3. Специфика командной работы.
- Развитие партнерства в диаде «специалист-специалист»
- Взаимодействие специалистов отвечающих за различные аспекты выполняемых работ: возможности и ограничения, ролевое распределение разделение границ ответственности сотрудников.
- Формирование согласованности действий специалистов в процессе выполнения общей задачи.
Блок 4. Развитие коллегиальности в отношениях «специалист-специалист».
- Взаимодействие специалистов друг с другом. Основные трудности и ошибки.
- Приемы конструктивного взаимодействия, их отработка в ролевых ситуациях.
- Слаженность действий в нестандартных ситуациях, при взаимодействии с «психологически сложными» клиентами.
- Эффект синергии: навыки получения из суммы двух больше чем четыре.
Продолжительность тренинга: 20 часов
Форма проведения: 30% теории / 70% практики.
Отзыв на тренинг Дениса Нежданова "Эффективная команда"
Заказать тренинг
Я согласен на обработку моих персональных данных.
