ЛИДЕРСТВО В ДОСТИЖЕНИЯХ:
«Эффективное влияние и взаимодействие в команде»
Третий модуль. Это яркий и эффективный тренинг, бросающий вызов привычным моделям взаимодействия в команде. Он посвящен созданию сильной, сплоченной команды и достижению экстраординарных результатов за счет расширения границ управленческих и личных компетенций руководителей и лидеров компаний, а также тех кто претендует ими стать.
Целевая аудитория:
- руководители компаний, отделов, подразделений,
- собственники, участвующие в оперативном управлении,
- кандидаты в управленческий резерв компании.
Участники научатся:
- Осознавать доминирующий стиль управления людьми;
- Выделять возможности и ограничения своего доминантного стиля руководства;
- Применять новые стили и методы руководства и управления;
- Создавать лидерский авторитет у членов подчиненного коллектива;
- Выбирать и применять наиболее эффективные стили руководства для достижения бизнес-результатов необходимыми и достаточными ресурсами;
- Оценивать и предотвращать риски срывов достижения результатов;
- Определять, формулировать и доводить до 100% понимания членов команды – целей и задач;
- Мобилизовывать и мотивировать членов команды и предотвращать или разрешать конфликты внутри коллектива, действующего для достижения необходимого результата;
- Принимать наиболее эффективные решения из возможных индивидуально и согласовывая с подчиненным коллективом;
- Принимать и предоставлять «развивающую» обратную связь по результатам выполнения управленческих проектов;
- Распределять роли «игроков» в команде для достижения максимальных результатов, минимальными ресурсами;
- Продуктивно использовать субординацию там, где это необходимо.
Форма проведения: 20% теории / 80% практики.
- практические упражнения, деловые «кейсы», ролевые ситуации,
- творческие задачи, мозговые штурмы,
- групповые дискуссии, коллегиальный коучинг.
ПРОГРАММА 3-ГО МОДУЛЯ
День 5. Вдохновленность
- Формула эффективности нашей команды: ценности, обязательства, слагаемые.
- Большая амбициозная цель – или командная игра на МЕГАрезультат: как стать из болельщика игроком № 1?
- 2 круга эффективности: где найти ресурсы?
День 6. Лидерство
- Психологические игры руководителей и подчиненных. Выигрываем ли мы на самом деле, когда думаем что выигрываем?
- Источники мотивации команды.
- Как выстроить результативное партнерство с подчиненными и достигать результата всегда?
Отзывы участников и организаторов тренинговой программы
«На тренинге мне было важно прояснить причины недостижения своей цели, получить воодушевление, даже путем «разбора ошибок мышления». Готова применить 7 законов успеха – Дениса НЕЖДАНОВА, свой собственный инсайт, осознание своих проблем, «прозрение», свою уверенность в том, что способна реализовать свою мечту. Формулирование четкой структуры стратегии реализации мечты позволяет самому прояснить для себя все минусы, которые мешают этому, включается собственное осознание, запускается мозг на реализацию. Работа тренера четкая, он следует своей программе, удерживает внимание аудитории от начала до конца, вдохновляет на новые свершения…»
Белоконев Сергей,
первый заместитель председателя Комитета по делам молодежи
Государственной Думы ФС РФ, депутат фракции «ЕДИНАЯ РОССИЯ»,
президент Фонда «Национальные перспективы»
первый заместитель председателя Комитета по делам молодежи
Государственной Думы ФС РФ, депутат фракции «ЕДИНАЯ РОССИЯ»,
президент Фонда «Национальные перспективы»
«…отдельные сотрудники уходят, приходят новые, но команда остается. Иначе говоря, я рада, что у нас создана структура команды, а не ее внешняя оболочка. Поэтому ротация кадров не приводит к потере управления коллективом. Он сохраняет свою стабильность и уверенно развивается. Впрочем, как и весь наш бизнес»
Расулова Элеонора,
генеральный директор Продакшн студии «Финансист»
генеральный директор Продакшн студии «Финансист»
«…тренинг третьей ступени для руководителей стал для нас третьей ступенью в развитии навыков членов управленческой команды. Уже в конце первого дня работы, мы смогли в течение получаса решить все вопросы по обеспечению клиентов продукцией по запланированной акции, согласовав интересы производства, торгового отдела и отдела комплектования. Не скрою, раньше такие задачи у нас решались за несколько дней и то, только при привлечении вышестоящего руководства. Мы увидели друг друга с качественно новых сторон, что позволяет нам не только продуктивно работать, но и получать удовольствие от совместной работы»
Климова Е. С.,
руководитель отдела продаж
Торгово-производственной компании «Маслодел»
руководитель отдела продаж
Торгово-производственной компании «Маслодел»
«Хотелось бы выделить итоговые результаты тренинга: в компании значительно улучшились коммуникации между членами управленческой команды; руководители стали более открытыми, доверительными во взаимодействии друг с другом и расположенными к работе на единый результат; радикально изменилось отношение к делу, что проявилось в желании и стремлении быть вкладом в достижении общего экономического результата.…Инвестиции в тренинг мы окупили в считанные часы после проведения курса»
Макаров А.А.,
генеральный директор
ОАО институт «УралНИИАС»
генеральный директор
ОАО институт «УралНИИАС»
