Стратегическое планирование

В современном мире невозможно построить прибыльный и стабильно развивающийся бизнес без квалифицированных руководителей и эффективной системы управления. Более того, именно нематериальные факторы оказывают сильное влияние на инвестиционную привлекательность организации. Чтобы ее повысить, не обойтись без нововведений. И, как правило, чтобы трезво взглянуть на состояние компании и понять, что именно надо сделать, необходимо пройти обучение стратегическому планированию или подготовить и реализовать консалтинговый проект "Сессия стратегического планирования".

В процессе обучения эффективному стратегическому планированию происходит определение целей и выработка стратегий для организации с помощью проверенной системы показателей. При этом за основу берутся имеющиеся ресурсы и возможности, которые они предоставляют. Следование разработанному плану помогает в заданные сроки достичь желаемой позиции среди конкурентов.

Чтобы обучение стратегическому планированию прошло с наилучшими результатами, специалисты корпорации бизнес-тренинга проводят стратегический семинар. Во время него руководящий состав компании принимает активное участие в формулировании миссии, разработке ценностей, проведении анализа, выделении ключевых областей деятельности, определении, на чем следует сосредоточить максимальные силы, и, в итоге, составлении формализованной стратегии. Благодаря возможности взглянуть на работу организации со стороны, поменять обычную логику, достигаются наиболее эффективные решения. Кроме того, совместная разработка стратегии помогает менеджерам превратиться в сплоченную команду, что особенно важно во время реализации разработанных планов.

Обучение стратегическому планированию важно также и потому, что позволяет в стремительно меняющихся условиях четко и в сжатые сроки обозначить все существующие проблемы, после чего можно тут же приступать к их решению, сохраняя драгоценное время и ресурсы. Результатом проведенной работы становится создание наиболее эффективной системы управления, позволяющей получить желаемые преимущества.

Проектный семинар "Сессия стратегического планирования" включает:

1. исследование текущего положения дел в компании;
2. формализацию видения развития бизнеса с топ-менеджментом;
3. подготовку материалов к семинару;
4. проведение семинара продолжительностью от 1 до 3 дней в зависимости от масштаба бизнеса;
5. выработку и оформление:

• стратегии;
• миссии;
• ценностей;
• стратегических целей;
• стратегического позиционирования;
• календарного плана внедрения стратегии и др.

Отзывы организаторов и заказчиков "Сессия стратегического планирования" (здесь будет ссылка).