Тренинг «Подготовка кадрового резерва компании»

Цели и задачи тренинга:

• подготовка специалистов к участию во всероссийских корпоративных деловых играх,
• развитие корпоративной интеграции руководителей подразделений компании,
• оценка и анализ исходного состояния управленческого кадрового резерва компании на тренинге,
• отработка практики командного взаимодействия в конкурентном взаимодействии,
• формирование навыков эффективной индивидуальной и командной презентации,
• формирование навыков ведения управленческой борьбы,
• формирование навыков активного принятия решений,
• тренировка навыков активного ведения тестовой групповой корпоративной деловой игры.

Программа бизнес-тренинга:

Технологии командного принятия решений

1. Развитие навыков ведения внутрикомандных переговоров,
2. Развитие навыков внутрикомандного принятия решений в ходе оперативных и плановых совещаний и
3. Знакомство с 5-шаговым алгоритмом ситуационного анализа при принятии решений командой;

Техники проектирования, оценки и принятия решений

1. Метод эвристических вопросов.
2. Мозговой штурм.
3. Метод морфологического анализа.
4. Метод организованных стратегий.
5. Метод Франклина.
6. Управленческая борьба в практике руководителя
7. Деловая и позиционная борьба в управлении. Как в ней выигрывать.
8. Перевод позиционной борьбы в русло деловой для достижения конструктивного результата.
9. Способы перехвата и удержания инициативы. Технологии эффективной аргументации и влияния.

Технологии бесконфликтного разрешения противоречий

1. Знакомство с технологиями бесконфликтного разрешения противоречий;
2. Практическое освоение технологий в тренинговом пространстве;
   Освоение возможностей перевода уже возникшего конфликта в русло конструктивного разрешения.

Позитивные и негативные установки в работе руководителя

1. Выявление ограничивающих установок руководителей в реализации проектов и управлении людьми.
2. Преодоление негативных установок об ограниченности своих профессиональных и личностных возможностей руководителя.
3. Профессиональная эффективность руководителей. Техники самопрограммирования на успех.

Командная реализация бизнес-идей

1. Психологический климат команды.
2. Оценка взаимного влияния на личную эффективность членов управленческой команды;
3. Формулировка пожеланий и принятие обязательств за стимулирование взаимной эффективности членов управленческой команды.

• Практические упражнения, деловые игры, ролевые ситуации, творческие задачи, групповые дискуссии, мозговые штурмы, проектные мастерские, управленческие поединки;
• В ходе тренинга используется видеосъемка, анализ работы каждого участника;
• Выдаются методические материалы;
• Выдаются сертификаты.