Тренинг «Система управленческого учета, бюджетирования и контроллинга на современном предприятии»
Повышение эффективности бизнеса, получение конкурентных преимуществ, выявление внутренних резервов организации и достижение ее стратегических целей немыслимы без тщательно продуманной системы управленческого учета и бюджетирования. Знание методов такого учета, подходов к организации бюджетирования, владение инструментами контроллинга являются необходимым элементом профессиональной подготовки современного менеджера.
Цель семинара: Ознакомление с современной технологией управленческого учета, управления затратами, калькуляции себестоимости продуктов и услуг. Получение практических навыков финансового планирования, бюджетирования и применения инструментов контроллинга. Знакомство с особенностями управленческого учета в рамах процессного подхода к управлению организацией на базе концепции «шесть сигма».
Основные вопросы программы семинара:
Ø Концепция «6σ» и бэнчмаркинг в контроллинге
Ø Управление затратами.
Ø Бизнес – процессы и функционально- стоимостной анализ затрат.
Ø Методы калькуляции себестоимости.
Ø Факторный анализ затрат, выявление внутренних резервов организации.
Ø Принятие управленческих решений на основании маржинального анализа.
Ø Проектирование финансовой структуры.
Ø Организация бюджетного процесса.
Ø Инструменты контроллинга.
Ø Организация системы управленческого учета и бюджетного процесса на основе стандартов управления проектами.
Ø Деловые игры: «Финансовое планирование и бюджетирование», «Практическое использование инструментов контроллинга», «Проблемы и риски при организации системы контроллинга на предприятии».
Продолжительность семинара: 18часов.
Формы работы: деловые игры, групповые дискуссии проектные мастерские, квалификационные задания.
& Выдаются методические материалы
& Выдаются сертификаты
