Тренинг «Системное управление бизнес-процессами»

 Аудитория: учредители компаний, топ-менеджеры, руководители структурных подразделений, специалисты по организационному развитию.

Цели тренинга:
Системное управление бизнес-процессами позволит Вам:

- оптимизировать организацию Вашего производства,

- снизить издержки (практика показывает, что можно достичь сокращения издержек  до 50%),

- повысить оборот,

- также улучшить ориентацию на Вашего клиента, повысить свои конкурентные преимущества.

Семинар продемонстрирует участникам, как при помощи системного подхода к управлению бизнес-процессами обнаружить и устранить противоречия в функционировании различных структур и процессов компании.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

Часть 1. Основы диагностики и оптимизации бизнес-процессов

• Понятие «управление бизнес-процессами».
• Понятие бизнес-процесса. Структура бизнес-процесса.
• Виды бизнес-процессов: управленческие, основные обеспечивающие.
• Подходы к описанию бизнес-процессов: AS IS, TO BE.
• Логика реинжиниринга бизнес-процессов. Understand. Simplify. Automate.
• Рейтинговая Топ-десятка Бизнесс-процессов в Бенчмаркинге.

Часть 2. Организационное проектирование и реструктуризация как основа оптимизации бизнес процессов предприятия.

• Организационное строительство и управление развитием компании.
• Организация стратегического планирования и управления.
• Совершенствование организационной деятельности отделов закупок и продаж.
• Системный подход к проектированию организационной структуры компании.
• Отличие понятия «управление бизнес-процессами» от понятия «управление процессом производства».
• Организационное проектирование как основа оптимизации бизнес-процессов предприятия.

 Часть 3. Особенности проектирования, перепроектирования и инсталляции бизнес-процессов современной компании

• Особенности бизнес-процессов, их место и роль в деятельности компании.
• Фазы управления бизнес-процессами.
• Методы повышения эффективности бизнес-процессов компании.
• Анализ организационной структуры компании.
• Оптимизация планирования закупок. Управление цепочками поставок. Управление контрактами.
• Планирование производства.
• Технология и практика управления изменениями.

Продолжительность:

18 часов – бизнес-тренинг,

4 часа - посттренинговое занятие.

Итого: 22 часа

Структура проекта:

- предварительная диагностика состояния предприятия заказчика с использованием метода глубинного интервью

- подготовка индивидуальной программы,

- проведение семинара-тренинга

- подготовка отчетной работы по курсу участниками семинара-тренинга,

- проведение посттренингового занятия продолжительностью

- подготовка и сдача консультантами отчета по проекту.

- планирование консультативного сопровождения проекта.

&         Выдаются методические материалы

&       Участникам выдаются сертификаты

Чтобы заказать тренинг в корпоративном формате и рассчитать стоимость вложений для вашей компании позвоните по телефонам 213-36-38, 269-30-82 или отправьте заявку по форме: