Тренинг «ЭФФЕКТИВНЫЕ СОВЕЩАНИЯ:

методы проведения планерок и рабочих встреч»

   В результате тренинга принятия решений участники:

   - Научатся эффективному ведению совещаний;

   - Отработают необходимые для этого навыки и умения;

   - Научатся способам совместной разработки решений;

   - Смогут анализировать поведение собеседника.

Пройдите тест и узнайте, какие методы будут наиболее эффективны для развития

Вашего бизнеса и коллектива.

Программа тренинга

   1). Виды совещаний. Плановые и экстренные совещания. Креативные и информационные совещания. Директивные и плюральные совещания;

   2). Тайм-менеджмент совещания. Принципы назначения и планирования совещания. Инструментарий совещания;

Рассчитайте стоимость

3). Логика организации и проведения совещаний. Оптимальная последовательность этапов совещания, позволяющая избегать "пробуксовки" и нежелательных конфронтаций, сокращающая время согласования интересов, способствующая конструктивному распределении ответственности за реализацию решений;

Интервью с тренером Денисом Неждановым: «Что такое навыковые тренинги компетенций «HARD-SKILLS»!

4). Повестка дня. Типы формулировок повестки дня, способствующих или препятствующих оптимальному ходу совещания и достижению конструктивного итога;

5). Организация пространства совещания. Типы оптимальной "рассадки" участников совещания в соответствии с поставленными целями и планируемым способом обсуждения;

6). Регламент совещания. Документальное обеспечение совещания. Дневник совещания. Правила построения доклада, формулировки вопросов и мнений участников совещания. Определение порядка принятия решения;

7). Управление взаимодействием участников совещания. Позиционирование участников. Основные роли участников совещания. Статус Председателя, Серкретаря, Хранителя времени, Участника и Докладчика. Алгоритм работы Председателя на разных этапах совещания, обеспечивающие оптимальную активность участников;

8). "Проблемное поле" и интересы участников совещания. Конфликт и согласование интересов ("Согласие в согласии" и "согласие в несогласии") Тактика ведущего, приемы и процедуры;

9). Принцип "пошагового контрактинга" Приемы структурирования хода совещания и "накопления согласия";

10). От проблем - к задачам, от задач - к решениям.Способы перевода проблем в задачи, выбор типа формулировок при постановке задач в зависимости от целей совещания;

Пройдите тест и узнайте, какие методы будут наиболее эффективны для развития

Вашего бизнеса и коллектива.

11). Техники и процедуры поиска и принятия решений. Распределение ответственности за реализацию решений (ставящихся задач). Метод «Дельфи», метод «мозгового штурма», Метод «Инвис»;

12). Процедуры и ритуалы завершения совещаний.

Заказать тренинг